公司年度经营工作会议

 

  2014年3月7日,公司召开年度经营工作会议。总经理罗虹做工作报告,常务副总经理王柏祥主持会议。
  罗虹总经理全面总结了2013年的工作,指出2013年是充满压力和挑战的一年,公司基本完成全年生产任务、新产品开发力度加强、全面推进提升管理水平、股改工作取得进展、全面完成江苏京冶公司基建工程的验收备案工作。
  针对公司目前的现状和存在的问题,罗总提出2014年工作的方向和重点。要继续坚持以质量为本、科技领先、规范管理,紧紧围绕确保一个目标,强化三种理念,开展五项工作。
确保一个目标。即年度销售收入目标,2014年要确保公司年度风机轴承、轧机轴承销售收入目标。
强化三种理念:一是强化内部经营机制,提高经济效益的理念;二是强化科学决策,提高科学管理能力的理念;三是强化执行能力,推动公司管理到位的理念。
  做好五项工作:全力推进市场营销,确保实现销售收入目标;强化质量管理,不断提升产品质量;提高现场管理水平,推行精细化管理;不断规范和完善公司内部管理制度和流程,加大考核力度;加强人力资源管理工作。
  王总在总结发言中指出这次会议是对2014年工作进行的总体部署,是贯穿全年工作的指导方针,要求与会人员要认真领会会议精神,向全体员工进行传达,使员工了解公司的年度经营目标和经营思想,共同为实现公司目标而奋斗。